Valter, kako se je tvoja podjetniška zgodba sploh začela?
Valter Faganelj: Oče Ado Faganelj je leta 1989 začel dejavnost fotokopiranja in razmnoževanja gradiv v prostorih MONG. Na začetku smo mu s sestro in mamo priskočili na pomoč, saj je vsak začetek težek. Dejavnost je začel z enim analognim fotokopirnim strojem in dvema offset razmnoževalnima strojema. Aprila 1991 sem se zaradi povečanega obsega dela pridružil očetu pri delu v fotokopirnici, svoje delo sem nadgradil z vzdrževanjem fotokopirnih strojev.
Pred vstopom v družinsko podjetje si deloval v različnih tehničnih in vzdrževalnih poklicih. Kako so te izkušnje vplivale na tvoj pristop k vodenju podjetja in razumevanju tehnologije v tiskarski dejavnosti?
Valter Faganelj: Izkušnje sem nabiral v podjetju PTT kot vzdrževalec kabelskih omrežij, v igralnici Hotela Park (danes Hit) kot vzdrževalec igralnih avtomatov ter v podjetju Iskra Avtoelektrika (ASING) kot vzdrževalec elektronskih strojev in naprav ter tehnolog avtomatizacije procesov. Že od malih nog me je navdihovalo letalstvo. Začel sem izdelovati letalske modele, pri šestnajstih letih pa sem se resneje posvetil jadralnemu letenju, leto pozneje še motornemu. Leta 1984 sem svojo strast nadaljeval med služenjem vojaškega roka na Šoli rezervnih oficirjev letalstva v Zadru, kjer sem pridobil pooblastila učitelja letenja ter poklicno dovoljenje pilota.
Kako je potem prišlo do ustanovitve podjetja Copigraf Faganelj d.o.o.?
Valter Faganelj: Čeprav sem si sprva želel poklicno pot v letalstvu, sem se zaradi velikih osebnih vložkov v razvoj dejavnosti fotokopiranja in tiska odločil ostati v družinskem podjetju. Ker prenos dejavnosti s statusa samostojnega podjetnika na drugega samostojnega podjetnika ni bil mogoč, sva z očetom leta 2001 ustanovila podjetje Copigraf Faganelj d.o.o. Leto kasneje se je oče upokojil, jaz pa sem v celoti prevzel vodenje in nadaljeval razvoj podjetja.
Večina pozna tudi vašo lokacijo v centru Nove Gorice. Kako je prišlo do odprtja tamkajšnje poslovalnice?
Valter Faganelj: Poslovalnica v SKB stavbi je bila odprta ob izgradnji same stavbe. Sprva smo tam prodajali fotokopirne stroje in nudili storitev fotokopiranja. Takrat so bili prvi PC računalniki in tiskalniki za osebno rabo šele na pohodu. Danes pa smo ohranili poslovno enoto, kjer strankam poleg enostavnega tiskanja in fotokopiranja nudimo tudi skeniranje, kopiranje ali tiskanje projektne dokumentacije – načrtov velikih formatov.
Delati si začel v času analogne tehnologije, danes pa vodiš digitalno opremljeno tiskarsko podjetje. Kako ste doživeli ta prehod?
Valter Faganelj: Vedno so me zanimale inovacije. Rad sem v koraku s časom, zato se sprememb veselim in jih z veseljem uvajam. Vedno sem se trudil, da strankam ponujamo sodobne storitve z uporabo najsodobnejše tehnologije.
To so veliki preboji, verjetno tudi finančno zahtevni, kajne?
Valter Faganelj: Res je – profesionalni digitalni tiskalniki predstavljajo investicijo, primerljivo z nakupom dobrega avtomobila. Poleg same nakupne cene pa je tehnološko zastaranje tisto, kar odločitev dodatno oteži. V grafični industriji je razvoj tako hiter, da je pet let praktično celoten “življenjski cikel” naprave: nove barvne enote, hitrejši RIP-i, boljši materiali, večja produktivnost … in kar naenkrat obstoječa naprava ne dohaja več zahtev trga. Model “staro za novo” je zato skoraj edina smiselna pot – tako lahko vsaj izkoristiš nekaj vrednosti starega stroja, preden popolnoma izgubi tržno ceno.
Uspeh podjetja pogosto temelji na ekipi. Vaša ima člane, ki so z vami več kot 20 let. Skupaj ste prebrodili tudi težke čase. Kako ste zgradili takšen kolektiv?
Valter Faganelj: To je čudovita zgodba o vztrajnosti, odgovornosti in medsebojnem zaupanju.
Veliko podjetij je kriza po letu 2008 močno pretresla, a le redka so se iz nje dvignila močnejša, ker so šla skozi tako zahtevno obdobje kot ekipa – ne kot posamezniki. Naše takratno skupno sprejemanje težkih odločitev, nočno delo, odrekanje in predvsem iskreni pogovori o prihodnosti so ustvarili kulturo, ki je danes naša največja prednost. Takšnih vezi ni mogoče kupiti, nastanejo samo skozi preizkušnje. Imeti v podjetju štiri ljudi z več kot 20-letnim stažem je dokaz izjemne lojalnosti in dobrega vodenja. Enako pomembno pa je, da so se nam pridružili mladi sodelavci – to pomeni, da je podjetje privlačno kot okolje, v katerem lahko nekdo začne svojo kariero.
Kako ste se po krizi ponovno dvignili?
Valter Faganelj: Več let smo se soočali z zahtevnimi izzivi, vse dokler nismo pridobili ključnega naročnika, ki nam je odprl nove priložnosti za rast. Okoli leta 2016 smo začeli zaznavati večjo stabilnost in postopno, a zanesljivo napredovanje podjetja. Prelomnico je predstavljal razvoj personaliziranih knjig, ki je postal osrednji motor našega razvoja. Ves ustvarjeni dobiček smo dosledno reinvestirali v nadgradnje, tehnološke posodobitve in avtomatizacijo opreme, kar nam je omogočilo nadaljnji tehnološki napredek in dolgoročno rast.
Bi lahko rekli, da so to bila prelomna leta?
Valter Faganelj: Tako je. Takrat smo delovali na več lokacijah, zato sem intenzivno iskal primeren prostor za produkcijsko dejavnost. Ustreznega sem našel v industrijski coni Kromberk. Investicija je bila velika, a smo se odločili tvegati. Lokacijo smo kupili leta 2018 in še istega leta natisnili 80.000 personaliziranih knjig – kar je za nas predstavljalo izjemen mejnik.
Del Valterjevega poslovnega in osebnega življenja je tudi njegova žena Nataša. Nataša, kako sta skupaj ustvarjala in kaj se je izkazalo kot ključ dobre poslovne in partnerske dinamike?
Nataša Faganelj: Ključ uspešnega sodelovanja med nama z Valterjem vidim v tem, da se dopolnjujeva in vsak prispeva svoje moči tam, kjer so najbolj potrebne. Medtem ko je on osredotočen na razvoj in inovacije, sama prevzemam komercialni in administrativni del poslovanja. Posebej mi je pomembno, da so odnosi v našem kolektivu dobri, saj verjamem, da so prav medosebni odnosi temelj vsakega uspešnega podjetja. Zato skrbim, da delo poteka čim bolj gladko, da nesporazume rešujemo sproti in da se vsak član ekipe počuti spoštovanega, slišanega in motiviranega za skupno rast. Prepričana sem, da takšna kultura ne vpliva le na dobro počutje zaposlenih, temveč tudi na stabilno in dolgoročno uspešnost podjetja.
Valter je prevzel očetovo dejavnost. Ali sta se tudi vajina otroka videla v tej dejavnosti?
Nataša Faganelj: Valter je prevzel dejavnost po svojem očetu. Želela sva, da najina otroka izbereta svojo pot brez pritiska. Danes imata vsak svojo kariero, vendar pa vedno priskočita na pomoč, kadar je to potrebno – skupaj z vnukinjama, ki se z veseljem vključita, ko lahko.
Sodobna tiskarska industrija je zelo dinamična. S katerimi izzivi se najpogosteje srečujete danes in kako se kot podjetje prilagajate hitrim tehnološkim spremembam?
Valter Faganelj: Usmerjeni smo k najsodobnejšim tehnologijam in pametnim rešitvam. Uvajamo na primer avtomatizacijo procesov, kot sta izdelava trdih platnic in vezava knjig. To je bilo prej ročno delo in za zaposlene precej naporno. Delo je zdaj usmerjeno v nadzor in optimizacijo, s tem pa se tudi bistveno poveča pestrost dela.
Podjetje danes slovi tudi po individualnem pristopu in butičnih rešitvah. Kako gledaš na ravnovesje med tehnologijo in ustvarjalnostjo?
Valter Faganelj: Najprej želim poudariti, da z veseljem sprejemamo izzive in cenimo stranke, ki k nam prihajajo z zahtevami, ki spodbujajo razmišljanje zunaj ustaljenih okvirov. Takšna naročila nas usmerjajo k iskanju unikatnih in inovativnih rešitev. Z vsakim takim projektom se poglablja tudi naša radovednost glede novih tehnoloških možnosti. Vsakemu naročilu, ne glede na njegov obseg – večje ali manjše –, se posvetimo z enako predanostjo, saj nam prav takšen pristop omogoča stalno odkrivanje novih priložnosti in izboljšav. Verjamemo, da nas ta osredotočenost na detajle in nenehen razvoj pravzaprav opredeljujeta kot butično podjetje.
Ko že govorimo o hitrem razvoju v tem segmentu, letos si bil tudi v Pekingu, na enem največjih in najvplivnejših sejmov na svetu. Je Kitajska tudi tu korak pred drugimi?
Valter Faganelj: Seveda ne smemo prezreti globalnih velikanov, kot so HP, Heidelberg, Canon, RICOH, Konica Minolta in drugi, ki ostajajo vodilni na svetovnem trgu. Kljub temu je razvoj, ki ga v zadnjih letih dosega Kitajska, res izjemen. Prav zaradi tako hitrega tehnološkega napredka je pri izbiri opreme potrebna še večja previdnost. Kupec mora biti dobro seznanjen s specifikacijami in kakovostjo izdelkov, da se lahko odloči premišljeno. Tudi sam, čeprav tehnično dobro podkovan, sem se znašel v situaciji, ko mi pri ogledu razstavljenega stroja niso želeli omogočiti vpogleda v notranjost. Razlog je bil strah pred razkritjem – in morebitno krajo – patentiranih rešitev, čemur se tamkajšnji proizvajalci skrbno izogibajo. Zato se je pri nakupu pogosto treba opreti na druge dejavnike in sprejeti določeno stopnjo tveganja.
Tveganje je del poti vsakega uspešnega podjetnika. Ravno pripravljenost stopati iz cone udobja je eden od razlogov, da je podjetje Copigraf d.o.o. tako uspešno, kar je letos prepoznala tudi OZS. Z nominacijo v okviru izbora Podjetnika leta 2025 si prejel naziv Podjetniški vzor leta. Kako si prejel to nominacijo in kaj ti pomeni to priznanje?
Valter Faganelj: Hvaležen sem Območni obrtno-podjetniški zbornici Nova Gorica za predlog k nominaciji. Že samo to je bilo zame lepo priznanje in pomembna spodbuda, ki jo lahko podjetnik prejme iz svojega lokalnega podjetniškega okolja. Prejeto priznanje pa zame predstavlja izjemen dosežek in hkrati potrditev, da delamo dobro – takšnega uspeha namreč ne bi dosegli brez odlične ekipe v našem podjetju. Skupaj ustvarjamo rezultate, ki jih prepoznava tudi širše okolje, in prav to me navdaja z največjim ponosom.
Ustvarjanje takšnih rezultatov in skrb za zadovoljstvo ekipe, ki dela za skupno dobro, zahtevata veliko časa. A kaj pa prosti čas? Ali vama sploh ostane čas za kaj drugega?
Nataša in Valter Faganelj: Oba sva navdušena športnika in si, kjer je le mogoče, rada aktivno zapolniva prosti čas – naj bo to jadranje, kolesarjenje, smučanje ali tek. Z veseljem preživljava čas v naravi in uživava v vseh dejavnostih, ki naju povezujejo z njo. Posebno mesto v najinih srcih ima jadranje. Oba imava licenco za skiperja, zato vsak prosti trenutek izkoristiva za odhod na jadrnico, kjer si privoščiva popolno svobodo in užitek na vodi. Najin prosti čas pa najlepše obogatijo vnuki. Ko se zaveš, kako dragocen je odnos, ki te povezuje z njimi, in ko v njihovih očeh vidiš prihodnost svojega rodu, razumeš, da se za ta mlada življenja čas vedno najde. Prav oni prinesejo v vsakdan tisto toplino in radost, ki ju človek najbolj potrebuje.
Valter Faganelj: Čeprav se moja želja, da bi postal poklicni pilot, ni uresničila, pa je ta strast še vedno v mojem srcu. Čeprav ne v tisti obliki, kot sem si jo predstavljal v mladosti, je letenje še danes eden mojih najljubših hobijev.
Zgodba Valterja Faganelja je zgodba podjetnika, ki ne gradi le podjetja, temveč ustvarja poslovno kulturo, ki temelji na vztrajnosti, strokovnosti in zaupanju v ljudi, s katerimi dela. Tehnološke preboje razume kot priložnosti, inovacije pa kot nepogrešljiv del rasti. V podjetju Copigraf Faganelj še naprej prepletajo sodobne tehnološke rešitve z butičnim pristopom, ki je postal njihova prepoznavna nota. Valter ostaja podjetnik, ki vedno gleda korak naprej – pa naj gre za nove tehnologije, nove tržne priložnosti ali nove ideje, ki premikajo meje mogočega. Kot navdušen letalec še danes išče nove perspektive – tako med oblaki kot v poslovnih izzivih. Pri tem ga vodi ista misel: vedno je mogoče leteti višje.
